LA DEUXIEME PARTIE DE CARRIERE : RECONVERSION PROFESSIONNELLE

Savoir valoriser son expérience et la richesse de ses compétences, envisager son évolution vers d'autres postes, définir les actions à mener pour renforcer son employabilité

LE MANAGEMENT DU STRESS 

Le stress lié au travail est un phénomène qui prend de l’ampleur dans tous les secteurs et toutes les catégories professionnelles. Mettre en place une dynamique personnelle et/ou une politique collective afin d’instaurer une dynamique de prévention active, contribuant à l’amélioration ou au maintien des bonnes conditions de travail.

LES ECRITS PROFESSIONNELS

L’observation de ce principe présente de nombreux avantages pour :Le fonctionnement de l'entreprise dans sa démarche « Ethique et qualité »Qualité du service rendu à la clientèleL’équilibre entre les différentes fonctions de l'entreprise Il s’agit d’améliorer les savoir-faire des professionnels en matière d’écrits professionnels (relations avec les clients, formalisation des actions, construction des plans de formation, évaluation des prestations réalisées,…).

MANAGEMENT : COMMUNIQUER DE FACON JUSTE ET CLAIRE

S’affirmer dans sa fonction de manager. S’approprier les outils opérationnels

 

NOUVELLE ETAPE DE VIE : BIEN VIVRE SA RETRAITE 

Mieux se connaître: perception individuelle de la retraite. (Entretien individuel de 30mn par personne)Anticiper la transition et se préparer aux changements associés à cette étape de la vie.Bâtir un nouveau projet de vie

 

RECONSTRUIRE UN SYSTEME ORGANISE DE FONCTIONS

Repérer et analyser les valeurs de l’entreprise Définir clairement les rôles de chacun   

 

S’IMPOSER DANS SA FONCTION DE DIRIGEANT    

Appréhender les personnes et les évènements Parvenir à exprimer sa personnalité et ses pensées en toute situation Savoir s’imposer

 

TNS ET CONJOINT COLLABORATEUR : PLAN D’ACTION POUR LA RETRAITE ET LA PREVOYANCE 

Comprendre le fonctionnement du régime de retraite du TNS Etre capable de faire des choix stratégiques en termes de complément de retraite Préparer fiscalement et financièrement sa cessation d’activité   

 

ACCUEILLIR DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP

Comprendre l’importance d’un accueil de qualité. Prendre conscience de son comportement face à une personne en situation de handicap Reconnaître les attitudes à adopter pour faciliter l’accueil 

 

ELABORATION D’UNE FICHE DE POSTE 

Définir les principales finalités d’une fiche de poste, et la replacer dans un contexte de Gestion des R.H.Connaître la méthodologie d’élaboration d’une fiche de poste.S’exercer à bâtir sa propre fiche de poste.S’approprier l’évaluation et la mise à jour des fiches de postes.  

 

GERER UN CONFLIT  

Identifier les différentes formes de conflit, utiliser les techniques de communication adaptées, et savoir transformer une confrontation en démarche de confrontation constructive. 

LA CONDUITE DU CHANGEMENT 

Mettre en œuvre une stratégie de la conduite du changement agissant sur les 4 leviers primordiaux permettant de : -      Transformer l’organisation de l'entreprise en fonctionnement par projet du changement-      Mobiliser le management et faire adhérer les ressources humaines au projet du changement -      Faire évoluer la culture des compétences individuelles en performance collective -      Intégrer les nouvelles techniques dans l'optimisation de la performance de l'entrepris

 

LA GESTION EFFICACE DU TEMPS 

Planifier vos activités en amont, établir un planning hebdomadaire et des listes quotidiennes. Adopter des stratégies et des techniques pour éviter les délais et les interruptions Développer un plan d’action personnel pour tirer le meilleur parti de vos efforts

 

LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX  

Intégrer le facteur de la nouvelle réglementation à la gestion des risques professionnelsRepérer les risques psychosociaux au sein de l’entrepriseConnaître les outils qui permettent de rendre compte de l’existence de ces risques Envisager les préconisations et/ou les actions correctives pour limiter ces risques  

LES TECHNIQUES POUR ANIMER UN ENTRETIEN INDIVIDUEL

Différenciation des différents types d’entretiens (Annuel, de carrière, professionnel, de seconde partie de carrière) Connaître l’environnement juridique de l’entretien professionnel.Appréhender un entretien individuel quel qu’il soit  comme des outils au service de la stratégie de l’entreprise. Mettre en place et conduire un entretien. Permettre la création d’un échange constructif.

 

MAITRISER ET ANTICIPER UNE PROCEDURE PRUD’HOMALE 

Comprendre le fonctionnement du Conseil des Prud’hommes.Fixer des points critiques pour renforcer la vigilance sur les conflits possibles.Adopter les mesures préventives d’un contentieux prud’homal dans son management au quotidien 

 

ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU COMITE D’ENTRPRISE  

Acquérir les connaissances nécessaires afin de mettre en place un comité d’entreprise. Maitriser le budget et le fonctionnement du comité d’entreprise.

 

SAVOIR ACCUEILLIR  

Valoriser l'esprit et la qualité de service, Professionnaliser sa pratique en maîtrisant les techniques de l'accueil physique et/ou téléphonique, Agir efficacement avec des comportements adaptés. Faire face aux situations délicates. 

 

VALORISER SON IMAGE PERSONNELLE  

Découvrir l'impact de son image dans les relations professionnelles.        

Harmoniser son image avec ses objectifs professionnels et personnels.

 

ESSENTIEL DU DROIT SOCIAL  

Maîtriser les connaissances juridiques de base indispensables en droit social. Savoir les mettre en pratique 

 

LE RECRUTEMENT EN 10 POINTS  

Construire une démarche efficace de recrutement adaptée à son entreprise

Connaître les différentes étapes du processus de recrutementSavoir mener toutes les phases du recrutement, de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur

 

LES TECHNIQUES DE L’ENTRETIEN PROFESSIONNEL 

Connaître l’environnement juridique de l’entretien professionnel.Appréhender l’entretien professionnel comme des outils au service de la stratégie de l’entreprise. Mettre en place et conduire un entretien.Permettre la création d’un échange constructif.

 

ORGANISER, ANIMER ET DIRIGER UNE EQUIPE 

Animer et stimuler son équipe

Acquérir les outils pour que les briefings soient des réunions efficaces et conviviales

Connaître les techniques d’intégration et de motivation du personnelMaintenir l’équipe dans une dynamique positive.

 

S’EXPRIMER A L’ORAL FACE A UN GROUPE

Présenter et structurer ses idées en fonction de l'objectif poursuivi Échanger avec aisance

 

LA COHESION D’EQUIPE    

Découvrir les forces et les faiblesses d’une équipe Appréhender les dysfonctionnements d’une équipe Identifier les objectifs de l’équipe Améliorer les interactions au sein de l’équipe Trouver sa place au sein d’une équipe

 

LA SOPHROLOGIE EN ENTREPRISE  

Apprendre à mieux gérer son stress Appréhender les fondements de la relaxation Mettre en place des réflexes dans son quotidien professionnel  

 

 

OPTIMISER SON ORGANISATION ET SES PROCEDURES DE TRAVAIL  

Mettre en place une organisation simple et efficace. Créer des procédures de contrôle interne. Favoriser la communication des documents aux services concernés.

 

FORMATION DE TUTEUR EN ENTREPRISE

Acquérir les connaissances indispensables pour intégrer un nouvel arrivant. Etre capable de transmettre son savoir-faire. Savoir évaluer la progression de la personne.

 

PERFECTIONNEMENT EN GESTION DE LA PAIE    

Optimiser l'efficacité et le fonctionnement du service paie. Optimiser les contrôles de paie. Mettre en place des outils permettant de fiabiliser la paie. Faire face à un contrôle URSSAF.